Vision Zero Концепция безаварийного вождения

Понятие

Сделать адекватный перевод «vision zero» на русский язык практически невозможно. Условно говоря, этот термин обозначает нулевую смертность (заболеваемость, травмированность) на производстве и вообще по жизни.

Пришло понятие «vision zero» из Швеции. Изначально это была программа по повышению безопасности дорожного движения и снижению смертей в ДТП. Затем эта концепция перешла и на трудовые отношения, охрану труда.

В Интернете vision zero global имеет свой официальный сайт с русифицированным сегментом. Вот точная ссылка.

Саму концепцию «нулевого травматизма» «Vision Zero» разработала международная Ассоциация социального обеспечения (сокращенно – МАСО).

Новая стратегия

Если предприятие хочет применять стратегию «нулевого травматизма», значит, есть желание заботиться о своих работниках, а также снизить величину страховых взносов в Фонд соцстраха,

Vision Zero Концепция безаварийного вождения

Буквально концепция «нулевого травматизма» («Vision Zero») означает нулевую смертность/заболеваемость/травмированность на производстве. Она пришла к нам из Швеции будучи программой по повышению безопасности дорожного движения и снижению смертей в ДТП.

В Интернете нулевой травматизм МАСО (Международная ассоциация социального обеспечения) имеет свой русифицированный официальный сайт. Вот точная ссылка.

Что касается положения дел в России, концепция «нулевого травматизма» функционирует здесь примерно с 2014 года. А в январе 2018 года сертификат официального партнера программы по продвижению концепции «нулевого травматизма» получил Фонд социального страхования России.

1. Безопасность.

2. Гигиена.

3. Благополучие сотрудников.

Концепция у нас в стране

Что касается положения дел в России, «Vision Zero» функционирует здесь примерно с 2014 года.

Более того, сертификат «Vision Zero» в январе 2018 года получил Фонд социального страхования России. Теперь он – официальный партнер программы по продвижению концепции «нулевого травматизма».

Также см. «Пример оформления инструкции по охране труда».

Содержание концепции «Vision Zero» основано на подходах к сохранению здоровья персонала. Она предлагает новый подход к охране труда по трем направлениям:

  1. Безопасность.
  2. Гигиена.
  3. Благополучие сотрудников.

СПРАВКАПромежуточные результаты функционирования «нулевого травматизма Vision Zero» 17.05.2018 обсудили в Санкт-Петербурге.

Так, в Питере с 2014 года есть тенденция к снижению числа несчастных случаев на производстве. По данным отделения ФСС по северной столице, снизилось как общее число травм в 2017 году по сравнению с 2016 годом, так и количество тяжелых и опасных производств.

1. Стать лидером – показать приверженность принципам.

2. Выявлять угрозы – контролировать риски.

3. Определять цели – разрабатывать программы.

4. Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.

5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.

6. Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.

7. Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.

Детально ознакомиться с содержанием каждого правила можно на официальном сайте «Vision Zero» по прямой ссылке здесь.

Составить конкретный план мероприятий по «Vision Zero» сможет любая организация любой отрасли на любом рабочем месте. Разработанная МАСО концепция довольно гибкая и может быть адаптирована к конкретным мерам профилактики, которые приоритетны для обеспечения безопасности, гигиены труда и благополучия персонала на том или ином предприятии. При этом концепция не ставит во главу угла увеличение расходов на охрану труда.

Также см. «Приказы по охране труда в организации: образцы, обязательные к принятию».

Поделитесь с друзьями в соц.сетях

Главные правила

Далее мы подготовили для вас таблицу, в которой аутентично изложены семь золотых правил производства с нулевым травматизмом.

Правило Суть Пояснение
1 Стать лидером – показать приверженность принципам Будьте лидером – поднимите знамя! Ваше поведение как руководителя имеет решающее значение для успеха или неудачи в развитии охраны труда на вашем предприятии. Каждый работодатель, директор и менеджер несёт ответственность за охрану труда на предприятии. Качество руководства определяет не только практику в области охраны труда, но и собственную привлекательность, успешность и устойчивость. Оно требует открытого взаимодействия и чёткой культуры управления. Качественное руководство характеризуется в том числе предсказуемостью, последовательностью и вниманием к деталям.

Директоры и менеджеры показывают другим пример для подражания. Они устанавливают правила и сами следуют им. Они обеспечивают понимание этих правил и их выполнение всеми работниками предприятия. Любое нарушение требует немедленной реакции! Оцените ситуацию! Выявление факторов риска должно поощряться. То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения работников.

2 Выявлять угрозы – контролировать риски Оценка рисков – важный инструмент, позволяющий своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры. Дополнительно нужно оценивать аварийные, предаварийные и травмоопасные ситуации. Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы предупредить производственные аварии и сбои, что позволяет вам оценивать потенциальные факторы риска, а также определять и документировать необходимые превентивные меры. Поэтому этим инструментом сегодня пользуются во всём мире.

Оценки рисков, осуществляемые должным образом и на систематической основе, являются важной темой практического инструктажа работников предприятия. Анализ аварийных, предаварийных и травмоопасных ситуаций позволяет выявлять вопросы, требующие особого внимания или потенциальных улучшений.

3 Определять цели – разрабатывать программы Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов, что должно быть предусмотрено в отдельной программе Безопасность и гигиена труда включает множество аспектов. Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы.

Существует несколько вариантов целенаправленного программного подхода: вы ставите целью неуклонное снижение числа производственных аварий, либо вы выделяете вопросы, которым следует уделить основное внимание, например, работе с оборудованием, эксплуатации вилочных погрузчиков и использованию индивидуальных средств защиты или снижению уровня загрязнения рабочей среды пылью. Как только ваши работники поймут, что вас лично беспокоит их безопасность и здоровье и что на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать. Вам следует регулярно информировать работников об успешном продвижении к поставленным целям.

4 Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это хорошая идея. Она не требует больших усилий и окупает себя. Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится! Вам помогут перечни контрольных вопросов.

Тем, кто хочет добиться большего, следует создать систему управления охраной труда как основу для постоянного совершенствования. Успешный аудит после её внедрения открывает путь к сертификации и признанию.

5 Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места – обязательные условия безаварийной работы. Кроме того, нужно учитывать влияние производственной среды на здоровье работников. Эффективные стратегии в области охраны труда предусматривают технические, организационные и индивидуальные меры. Меры технического характера имеют первостепенное значение. Поэтому крайне важно обеспечить соответствие станков, помещений, оборудования и рабочих мест требованиям действующих стандартов по охране труда, а также исключить или минимизировать вредное воздействие на здоровье работников.

Естественно, не всегда имеется возможность использовать новейшие технологии. В таких случаях необходима модернизация. Уже доказала свою состоятельность практика информирования отдела снабжения о том, что на первом месте должны стоять вопросы безопасности и что безопасное оборудование должно быть частью любого производственного процесса. Необходимо помнить, что большинство несчастных случаев происходит во время экстренного или планового ремонта и технического обслуживания, поскольку проведению этих работ зачастую препятствует конструктивные особенности объекта либо они проводятся без использования средств защиты или с их использованием в неисправном состоянии. Администрация предприятия должна не допускать подобных ситуаций.

6 Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки Инвестируйте в обучение и профессиональную подготовку своих работников и следите за тем, чтобы квалификация каждого из них соответствовала занимаемой должности После аварии часто задаётся вопрос: «Как это могло случиться?». Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее и чаще выходят из строя. Тем более важно систематически привлекать на рабочие места высококвалифицированный и хорошо подготовленный персонал. Руководство компании несёт ответственность за подготовку детальных квалификационных требований для каждой должности на предприятии и за соответствие квалификации каждого работника его обязанностям.

Характер рабочих мест непрерывно меняется. Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Как никогда в прошлом обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение; при этом исключений не делается и в отношении представителей руководства и администрации предприятия!

7 Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются! Поощрение сотрудников к соблюдению правил техники безопасности является одной из главных обязанностей руководителя. Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников.

Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам. Повышению мотивации способствует проведение регулярных интерактивных мероприятий и информационных дней, в ходе которых можно приобрести практический опыт и знания об охране труда. Ничего не стоит похвалить работников за соблюдение правил безопасности, узнать их мнение, поинтересоваться, как они решают сложные производственные задачи, и немедленно отреагировать на неосторожные действия или опасную ситуацию.

В то же время это помогает формировать личную позицию работников и мотивирует их к безопасной, вдумчивой и, главное, уверенной работе. Цель заключается в том, чтобы каждый работников заботился о себе, равно как и о своих коллегах. «Один за всех, все за одного»!

Также см. «Как работает концепция «Vision Zero» в России».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl Enter.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бухгалтерия и учет
Adblock detector